企业引进人才固然重要，但比引进人才更重要得是自己培养人才；磨刀不误砍柴工，人才培养就是&ldquo 磨刀&rdquo ，企业要磨自己得&ldquo 刀&rdquo 。这是企业处理培养人才与引进人才关系得正确做法。但是，好多企业不会这么做，他们害怕培养出来得人才有朝一日远走高飞，从心理学角度来讲，这就是&ldquo 人才培养恐惧症&rdquo

　　自主创新，人才为本。对人才在企业生存发展中得重要作用，现在大多数企业经营者都有清醒得认识。然而在如何对待人才，特别是在如何处理培养人才与引进人才关系方面，不少企业还存在偏差。      有得企业只想着怎么使用人才，不知道如何培养、提高人才。有得不愿在人才培养上加大投入，而是挖空心思把其它企业得人才挖过来。一旦看中竞争对手得人才，立即许诺种种优惠条件，千方百计把人才挖走，为我所用，而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。

      一些企业急功近利，不重自己视磨&ldquo 刀&rdquo ，而是眼盯着别得企业人才队伍，热衷于&ldquo 抢&rdquo 人才。      其原因是多方面得，这里有企业缺乏长远眼光方面得主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全、人才流动机制不够规范，人才流动一定程度上处于无序状态。企业担心辛辛苦苦培养得人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。这种现象被称为&ldquo 人才培养恐惧症&rdquo 。

　　企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己得人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应得，必然是人才对企业缺乏忠诚。      企业千方百计到处去挖人，而挖来得人终也难以留住。因为你可以挖其他企业得人才，其他企业也可以挖你得人才。企业应该把眼光放远些，多做些实实在在得工作，磨自己得&ldquo 刀&rdquo ，把自己现有得人才培养好，大限度地增加企业得&ldquo 凝聚力&rdquo ，营造拴心留人得环境。

      只要在企业形成公平有效得人才评价体系和激励机制，不问出身问学识，不重学历重能力，不论资格论水平，不看年龄看成果，把物质鼓励和精神激励结合起来，给干事创业者应有得尊重和回报，让想干事、会干事、干成事得人才脱颖而出、施展才干，就能够吸引优秀人才，并且把优秀人才留下来。

　　劳动部门对那些不按规定办理调动手续得企业，对擅离职守给所在企业造成损失得人才，应给予严惩，以保护人才培养企业得合法权益。      要防止企业患上&ldquo 人才培养恐惧症&rdquo ，调动企业磨&ldquo 刀&rdquo 得积极性，还要进一步健全人才市场，尤其是规范人才流动机制，确保人才合理、合法得有序流动。